擁有一條完整的產業鏈才是木材加工企業發展壯大的關鍵，如何完善自身的產業呢？在打造完整產業鏈時我們應該注意什么呢？

中國林科院木材工業研究所所長 葉克林：完善木業產業鏈的理念是正確的，一個企業要做大做強就必須有定價權，只有掌握整個產業鏈才不會受制于人，這是非常重要的。但并不是每一個企業都適合搞全產業鏈，這里邊有很大的誤區。似乎一個企業稍微有點規模就想去延伸產業鏈了，就像一個孩子尚未走好就想去跑，摔跤自然在所難免。企業生存方式有很多種，不是每個企業都能成為大企業，一些成熟的、自身品牌培育好的大企業應該去掌握完整產業鏈，但難度也不小。例如從種植業到制造業、從制造業到服務業遵循的是截然不同的規律，正所謂隔行如隔山。做產業鏈切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我國復雜的林權制度，因為這其中涉及社會對弱勢群體利益的關注和維護，所以企業在維權方面往往處于劣勢地位，已有不少吃虧的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、經銷商隊伍建設等跟單純制造產品又是完全不同的模式。

其實，做產業鏈可以換個思路，問題會簡單些。企業完全可以“但求所用，不求所有”，上下游間可以采用參股、入股的方式，發展成為長期戰略合作伙伴關系來彼此提升自身的競爭力，也就是一定要謀求合作。